Intelligente Lieferketten sind ein Werttreiber der 4.0-Welt. IoT, AI, Augmented Reality, 3D Druck oder Blockchain werden enormen Einfluss auf die Supply-Chain-Strategie haben. Wie wird Digitalisierung neu gestaltete Lieferketten hervorbringen?

Die durch IoT und AI getriebene Konvergenz physischer und digitaler Prozesse ermöglicht den Übergang von linearen Lieferketten zu vernetzten, intelligenten, skalierbaren, anpassbaren und schnellen Digital Supply Networks (DSNs). DSNs sind effizienter und profitabler sind als die alten Lieferketten. Blockchain-Technologie sorgt für Vertrauen und Transparenz in komplexer werdenden, zunehmend automatisierten Geschäftsbeziehungen. Neue Produktionsverfahren ermöglichen mittelfristig die Dezentralisierung der Zulieferlogistik. Damit der Übergang gelingt, müssen die physischen Daten und Beziehungen in einen «Digital Twin» der Lieferketten überführt werden.

Der Supply Chain 4.0 Strategietag bringt Sie mit Use Cases, Forschungsergebnissen und Strategieempfehlungen auf den neuesten Stand. Außerdem können Sie bei Bedarf über unsere App Einzelgespräche verabreden, um sich mit Kollegen gezielt zu Ihren Themen auszutauschen.

Interaktives Networking Format

Inspirierende Talks (Cutting-Edge Business Cases, Best Management Practices, Analysen, Methoden)
Workshops und Kaminrunden
Networking-Gespräche
Online Community: Networking über den Tag hinaus

Themen

Industrie 4.0 und Supply Chain
Key Enablers für digitale SCM Modelle
Digital Supply Networks (DSN)
IoT als Bindeglied zwischen physikalischer und digitaler Welt
SCM Transformationsstrategie
Wertbeitrag der Logistik erhöhen
Route-to-Market-Strategie
Data Integration
DSN Strategie
Digital Twin der Lieferkette
Robotic Process Automation (RPA) im SCM
M2M Kommunikation
End-to-End-Transparenz in der Lieferkette
Blockchains in intelligenten Supply Chains
Cyber Security in digitalisierten Suppply Chains
Augmented Reality
Big Data, Predictive Analytics und AI für bessere Planbarkeit
Autonome cyber-physische Systeme
Robotik
Echtzeitvisualisierungen
Smart Maintenance
Supplychain-Plattformen und neue Geschäftsmodelle
Aktuelle regulatorische Trends

Philipp Szukat, Global Digital Supply Chain Project Manager, Electrolux

End-to-End-Transparenz und Anpassung der Lieferkette durch Machine Learning

Echtzeitinformationen aus der gesamten Lieferkette und dem erweiterten digitalen Ökosystem
Mögliche Störungen auf Angebots- und Nachfrageseite früh identifizieren und Korrekturen einleiten
Analyse interner und externer Datenquellen: Distributoren, Lieferanten, Partner, Social-Media, Nachrichten, Wetter, IoT-Daten
Ziel: Effizientere Planung bei niedrigeren Kosten

Stephan Rensch, Supply Chain Director DACH, Bostik GmbH

Zurück in die Zukunft – warum Digitalisierung vom Handwerk lebt

Wenn von „Key Enablers“ im Zusammenhang mit Digitalisierung gesprochen wird, werden Basics oft vergessen. Stammdaten sind immer irgendwie ein Problem – ein Plädoyer.
Die Generation „Digital Natives“: warum das Aufwachsen mit digitalen Medien als Qualifikation nicht ausreicht, um bei der Digitalisierung wirksam zu sein
Algorithmen vs. Transparenz. Wer vertraut schon dem Ergebnis einer Maschine?

Zeit	Aktivität
07:30	Start Registrierung
08:30	Begrüssung durch den Vorsitzenden
08:45	Build a Resilient Supply Chain in the Automotive Industry – The End-to-End Supply Chain Risk Management (SCRM) Approach at HELLA Industry 4.0 impact on SCRM 4.0 SCRM organization and process landscape SCRM IT Platform to get full visibility in the supply chain Jian Huang, Global Head of Corporate Supply Chain Risk Management, Hella
09:15	Automatisierung der Intralogistik in der Brauereiindustrie Vernetzung und Integration der Förderfahrzeuge Digitaler Zwilling des Lagers Optische Mess- und Scanverfahren Integration SAP WEM Digitale Weiterbildung des Logistikpersonals Daniel Küster, Leiter Supply Chain Management, Warsteiner Gruppe
09:45	Diversity for Success – die SC Organisation der Zukunft Sinje Oncken, Head of SC Transformation & Performance, Signify
10:15	End-to-End-Transparenz und Anpassung der Lieferkette durch Machine Learning Echtzeitinformationen aus der gesamten Lieferkette und dem erweiterten digitalen Ökosystem Mögliche Störungen auf Angebots- und Nachfrageseite früh identifizieren und Korrekturen einleiten Analyse interner und externer Datenquellen: Distributoren, Lieferanten, Partner, Social-Media, Nachrichten, Wetter, IoT-Daten Ziel: Effizientere Planung bei niedrigeren Kosten Philipp Szukat, Global Digital Supply Chain Project Manager, Electrolux
10:45	Kaffeepause mit Networking
11:15	Workshop 1 TBA	Workshop 2 TBA	*Oder persönliches Networking - Verabreden Sie individuelle Termine über unsere App*
11:30
11:45
12:00	Lunch mit Networking
13:00	Zurück in die Zukunft – warum Digitalisierung vom Handwerk lebt Wenn von „Key Enablers“ im Zusammenhang mit Digitalisierung gesprochen wird, werden Basics oft vergessen. Stammdaten sind immer irgendwie ein Problem – ein Plädoyer. Die Generation „Digital Natives“: warum das Aufwachsen mit digitalen Medien als Qualifikation nicht ausreicht, um bei der Digitalisierung wirksam zu sein Algorithmen vs. Transparenz. Wer vertraut schon dem Ergebnis einer Maschine? Stephan Rensch, Supply Chain Director DACH, Bostik GmbH
13:30	Digitaler Zwilling der Supply Chain – Konzept und Fallbeispiel Warum wir digitale Supply Chain Zwillinge in der Industrie 4.0 brauchen Was einen digitalen Supply Chain Zwilling ausmacht Wie der digitale Supply Chain Zwilling konkret umgesetzt wird – eine Pharma Case-Study Prof. Dr. Robert Grüter, Logistik und Supply Chain Management, Hochschule Bonn-Rhein-Sieg
14:00	Strategy and Implementation of an Industry 4.0 Supply Chain Concept Why do we need a digitalization strategy in SCM at Bosch Processes vs. IT – what comes first? Key enablers / action fields for digital SCM models Lighthouse project examples Benefit of digitalization in crisis time Winfried Rockensteiner, Vice President Divisional Logistics (PS/LO), Robert Bosch GmbH
14:30	Kaffeepause mit Networking
15:00	Workshop 1 TBA	Workshop 2 TBA	*Oder persönliches Networking - Verabreden Sie individuelle Termine über unsere App*
15:15
15:30
16:00	Process Mining in Supply Chain Management Prof. Dr. Eric Groher, Supply Chain Management und Unternehmensführung, International School of Management
16:30	Digitale Transformation des Supply Chain Managements Entwicklung der SCM Transformationsstrategie Maßnahmen innerhalb der Supply Chain sowie an den Schnittstellen Individuelle SAP Anpassung mit deutlich optimierter und automatisierter Disposition Torsten Lubisch, Leiter Supply Chain Center, Inficon
17:00	Wie Technologie und Daten neue Services in der Logistikdienstleistung schaffen Wie identifiziert man Use Cases? Entwicklung, Umsetzung, Vermarktung Organisatorische und Managementaspekte Erfolgreiche Fallbeispiele Stefan Viehmann, Senior Vice President Global Customer Solutions, Kühne + Nagel
17:30	Abschlussdiskussion und Wrap-up

Zeit	Aktivität
07:30	Start Registrierung
08:30	Begrüssung durch den Vorsitzenden
08:45	Build a Resilient Supply Chain in the Automotive Industry – The End-to-End Supply Chain Risk Management (SCRM) Approach at HELLA Industry 4.0 impact on SCRM 4.0 SCRM organization and process landscape SCRM IT Platform to get full visibility in the supply chain Jian Huang, Global Head of Corporate Supply Chain Risk Management, Hella
09:15	Automatisierung der Intralogistik in der Brauereiindustrie Vernetzung und Integration der Förderfahrzeuge Digitaler Zwilling des Lagers Optische Mess- und Scanverfahren Integration SAP WEM Digitale Weiterbildung des Logistikpersonals Daniel Küster, Leiter Supply Chain Management, Warsteiner Gruppe
09:45	Diversity for Success – die SC Organisation der Zukunft Sinje Oncken, Head of SC Transformation & Performance, Signify
10:15	End-to-End-Transparenz und Anpassung der Lieferkette durch Machine Learning Echtzeitinformationen aus der gesamten Lieferkette und dem erweiterten digitalen Ökosystem Mögliche Störungen auf Angebots- und Nachfrageseite früh identifizieren und Korrekturen einleiten Analyse interner und externer Datenquellen: Distributoren, Lieferanten, Partner, Social-Media, Nachrichten, Wetter, IoT-Daten Ziel: Effizientere Planung bei niedrigeren Kosten Philipp Szukat, Global Digital Supply Chain Project Manager, Electrolux
10:45	Kaffeepause mit Networking
11:15	Workshop 1 TBA	Workshop 2 TBA	*Oder persönliches Networking - Verabreden Sie individuelle Termine über unsere App*
11:30
11:45
12:00	Lunch mit Networking
13:00	Zurück in die Zukunft – warum Digitalisierung vom Handwerk lebt Wenn von „Key Enablers“ im Zusammenhang mit Digitalisierung gesprochen wird, werden Basics oft vergessen. Stammdaten sind immer irgendwie ein Problem – ein Plädoyer. Die Generation „Digital Natives“: warum das Aufwachsen mit digitalen Medien als Qualifikation nicht ausreicht, um bei der Digitalisierung wirksam zu sein Algorithmen vs. Transparenz. Wer vertraut schon dem Ergebnis einer Maschine? Stephan Rensch, Supply Chain Director DACH, Bostik GmbH
13:30	Digitaler Zwilling der Supply Chain – Konzept und Fallbeispiel Warum wir digitale Supply Chain Zwillinge in der Industrie 4.0 brauchen Was einen digitalen Supply Chain Zwilling ausmacht Wie der digitale Supply Chain Zwilling konkret umgesetzt wird – eine Pharma Case-Study Prof. Dr. Robert Grüter, Logistik und Supply Chain Management, Hochschule Bonn-Rhein-Sieg
14:00	Strategy and Implementation of an Industry 4.0 Supply Chain Concept Why do we need a digitalization strategy in SCM at Bosch Processes vs. IT – what comes first? Key enablers / action fields for digital SCM models Lighthouse project examples Benefit of digitalization in crisis time Winfried Rockensteiner, Vice President Divisional Logistics (PS/LO), Robert Bosch GmbH
14:30	Kaffeepause mit Networking
15:00	Workshop 1 TBA	Workshop 2 TBA	*Oder persönliches Networking - Verabreden Sie individuelle Termine über unsere App*
15:15
15:30
16:00	Process Mining in Supply Chain Management Prof. Dr. Eric Groher, Supply Chain Management und Unternehmensführung, International School of Management
16:30	Digitale Transformation des Supply Chain Managements Entwicklung der SCM Transformationsstrategie Maßnahmen innerhalb der Supply Chain sowie an den Schnittstellen Individuelle SAP Anpassung mit deutlich optimierter und automatisierter Disposition Torsten Lubisch, Leiter Supply Chain Center, Inficon
17:00	Wie Technologie und Daten neue Services in der Logistikdienstleistung schaffen Wie identifiziert man Use Cases? Entwicklung, Umsetzung, Vermarktung Organisatorische und Managementaspekte Erfolgreiche Fallbeispiele Stefan Viehmann, Senior Vice President Global Customer Solutions, Kühne + Nagel
17:30	Abschlussdiskussion und Wrap-up

Die Buchung wird nach Bestätigung durch Cintona Ltd. gültig.
Cintona Ltd. garantiert die in dieser Broschüre genannten Leistungen, behält sich jedoch kleinere Änderungen im Programm vor (etwa aufgrund Krankheit von Referenten o.ä.)
Cintona Ltd. ist nicht haftbar für Schäden jedweder Art, die auf höhere Gewalt, Naturkatastrophen, Unruhen, Terror, Krieg, politische Spannungen, internationale Handelsstreitigkeiten, Streik oder fahrlässiges Handeln Dritter zurückzuführen sind.
Sollte der Teilnehmer stornieren, obwohl die Leistungen erbracht werden können, zahlt er eine Gebühr von 25% des ursprünglichen Bestellwerts. Ab vier Wochen vor Veranstaltungsbeginn zahlt er eine Gebühr von 100% des ursprünglichen Bestellwerts.
Gerichtsstand ist Kreuzlingen, Schweiz.

Digitalisiert – Vernetzt – Integriert – Smart – Automatisiert: Supply Chain 4.0

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