Intelligente Lieferketten sind ein Werttreiber der 4.0-Welt. IoT, AI, Augmented Reality, 3D Druck oder Blockchain werden enormen Einfluss auf die Supply-Chain-Strategie haben. Wie wird Digitalisierung neu gestaltete Lieferketten hervorbringen?

Die durch IoT und AI getriebene Konvergenz physischer und digitaler Prozesse ermöglicht den Übergang von linearen Lieferketten zu vernetzten, intelligenten, skalierbaren, anpassbaren und schnellen Digital Supply Networks (DSNs). DSNs sind effizienter und profitabler sind als die alten Lieferketten. Blockchain-Technologie sorgt für Vertrauen und Transparenz in komplexer werdenden, zunehmend automatisierten Geschäftsbeziehungen. Neue Produktionsverfahren ermöglichen mittelfristig die Dezentralisierung der Zulieferlogistik. Damit der Übergang gelingt, müssen die physischen Daten und Beziehungen in einen «Digital Twin» der Lieferketten überführt werden.

Der Supply Chain 4.0 Strategietag bringt Sie mit Use Cases, Forschungsergebnissen und Strategieempfehlungen auf den neuesten Stand. Außerdem können Sie bei Bedarf über unsere App Einzelgespräche verabreden, um sich mit Kollegen gezielt zu Ihren Themen auszutauschen.

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Themen

Industrie 4.0 und Supply Chain
Key Enablers für digitale SCM Modelle
Digital Supply Networks (DSN)
IoT als Bindeglied zwischen physikalischer und digitaler Welt
SCM Transformationsstrategie
Wertbeitrag der Logistik erhöhen
Route-to-Market-Strategie
Data Integration
DSN Strategie
Digital Twin der Lieferkette
Robotic Process Automation (RPA) im SCM
M2M Kommunikation
End-to-End-Transparenz in der Lieferkette
Blockchains in intelligenten Supply Chains
Cyber Security in digitalisierten Suppply Chains
Augmented Reality
Big Data, Predictive Analytics und AI für bessere Planbarkeit
Autonome cyber-physische Systeme
Robotik
Echtzeitvisualisierungen
Smart Maintenance
Supplychain-Plattformen und neue Geschäftsmodelle
Aktuelle regulatorische Trends

Stephan Rensch, Supply Chain Director DACH, Bostik GmbH

Zurück in die Zukunft – warum Digitalisierung vom Handwerk lebt

Wenn von „Key Enablers“ im Zusammenhang mit Digitalisierung gesprochen wird, werden Basics oft vergessen. Stammdaten sind immer irgendwie ein Problem – ein Plädoyer.
Die Generation „Digital Natives“: warum das Aufwachsen mit digitalen Medien als Qualifikation nicht ausreicht, um bei der Digitalisierung wirksam zu sein
Algorithmen vs. Transparenz. Wer vertraut schon dem Ergebnis einer Maschine?

Zeit	Aktivität
08:30	Begrüssung durch den Vorsitzenden
08:45	Build a Resilient Supply Chain in the Automotive Industry – The End-to-End Supply Chain Risk Management (SCRM) Approach at HELLA Industry 4.0 impact on SCRM 4.0 SCRM organization and process landscape SCRM IT Platform to get full visibility in the supply chain Jian Huang, Global Head of Corporate Supply Chain Risk Management, Hella
09:15	Ökologische und wirtschaftliche Nachhaltigkeit in der Supply Chain Nachhaltigkeit als sinnvolle unternehmerische Investition Vier Handlungsfelder zur nachhaltigen und effizienteren Supply Chain IoT als Enabler Technologie - Praxisbeispiele aus der Industrie Florian Schroeter, Experte IoT for Supply Chain, Transport & Logistic, Deutsche Telekom
09:45	Automatisierung der Intralogistik in der Brauereiindustrie Vernetzung und Integration der Förderfahrzeuge Digitaler Zwilling des Lagers Optische Mess- und Scanverfahren Integration SAP EWM Digitale Weiterbildung des Logistikpersonals Daniel Küster, Leiter Supply Chain Management, Warsteiner Gruppe
10:15	Wie Technologie und Daten neue Services in der Logistikdienstleistung schaffen Wie identifiziert man Use Cases? Entwicklung, Umsetzung, Vermarktung Organisatorische und Managementaspekte Erfolgreiche Fallbeispiele Stefan Viehmann, Senior Vice President Global Customer Solutions, Kühne + Nagel
10:45	Kaffeepause mit Networking
11:00	Digitale Transformation des Supply Chain Managements Entwicklung der SCM Transformationsstrategie Maßnahmen innerhalb der Supply Chain sowie an den Schnittstellen Individuelle SAP Anpassung mit deutlich optimierter und automatisierter Disposition Torsten Lubisch, Leiter Supply Chain Center, Inficon
11:30	Zurück in die Zukunft – warum Digitalisierung vom Handwerk lebt Wenn von „Key Enablers“ im Zusammenhang mit Digitalisierung gesprochen wird, werden Basics oft vergessen. Stammdaten sind immer irgendwie ein Problem – ein Plädoyer. Die Generation „Digital Natives“: warum das Aufwachsen mit digitalen Medien als Qualifikation nicht ausreicht, um bei der Digitalisierung wirksam zu sein Algorithmen vs. Transparenz. Wer vertraut schon dem Ergebnis einer Maschine? Stephan Rensch, Supply Chain Director DACH, Bostik GmbH
12:00	3D Druck als Teil intelligenter Lieferketten Bedarfsgerechte flexible Fertigung, innerhalb eines globalen digitalen Liefernetzwerks Stand der 3D DruckTechnik Geschäftsmodelltransformation durch 3D Druck Hoher Grad an Datenintegration erhöht die Transparenz in der Lieferkette Gregor Reischle, Global Head of Industrial Additive Manufacturing, Program Manager Supply Chain Intelligence, TÜV SÜD
12:30	Lunch Break
13:30	Strategy and Implementation of an Industry 4.0 Supply Chain Concept Why do we need a digitalization strategy in SCM at Bosch Processes vs. IT – what comes first? Key enablers / action fields for digital SCM models Lighthouse project examples Benefit of digitalization in crisis time Winfried Rockensteiner, Vice President Divisional Logistics (PS/LO), Robert Bosch GmbH
14:00	Process Mining in Supply Chain Management Enhancement of Process Mining IT Systems and Event Logs Process Mining Techniques Areas of Application Live Demo Use Cases Prof. Dr. Erich Groher, Supply Chain Management und Unternehmensführung, International School of Management
14:30	Digitaler Zwilling der Supply Chain – Konzept und Fallbeispiel Warum wir digitale Supply Chain Zwillinge in der Industrie 4.0 brauchen Was einen digitalen Supply Chain Zwilling ausmacht Wie der digitale Supply Chain Zwilling konkret umgesetzt wird – eine Pharma Case-Study Prof. Dr. Robert Grüter, Logistik und Supply Chain Management, Hochschule Bonn-Rhein-Sieg
15:00	Virtual Networking with Cintona App (optional)

Zeit	Aktivität
08:30	Begrüssung durch den Vorsitzenden
08:45	Build a Resilient Supply Chain in the Automotive Industry – The End-to-End Supply Chain Risk Management (SCRM) Approach at HELLA Industry 4.0 impact on SCRM 4.0 SCRM organization and process landscape SCRM IT Platform to get full visibility in the supply chain Jian Huang, Global Head of Corporate Supply Chain Risk Management, Hella
09:15	Ökologische und wirtschaftliche Nachhaltigkeit in der Supply Chain Nachhaltigkeit als sinnvolle unternehmerische Investition Vier Handlungsfelder zur nachhaltigen und effizienteren Supply Chain IoT als Enabler Technologie - Praxisbeispiele aus der Industrie Florian Schroeter, Experte IoT for Supply Chain, Transport & Logistic, Deutsche Telekom
09:45	Automatisierung der Intralogistik in der Brauereiindustrie Vernetzung und Integration der Förderfahrzeuge Digitaler Zwilling des Lagers Optische Mess- und Scanverfahren Integration SAP EWM Digitale Weiterbildung des Logistikpersonals Daniel Küster, Leiter Supply Chain Management, Warsteiner Gruppe
10:15	Wie Technologie und Daten neue Services in der Logistikdienstleistung schaffen Wie identifiziert man Use Cases? Entwicklung, Umsetzung, Vermarktung Organisatorische und Managementaspekte Erfolgreiche Fallbeispiele Stefan Viehmann, Senior Vice President Global Customer Solutions, Kühne + Nagel
10:45	Kaffeepause mit Networking
11:00	Digitale Transformation des Supply Chain Managements Entwicklung der SCM Transformationsstrategie Maßnahmen innerhalb der Supply Chain sowie an den Schnittstellen Individuelle SAP Anpassung mit deutlich optimierter und automatisierter Disposition Torsten Lubisch, Leiter Supply Chain Center, Inficon
11:30	Zurück in die Zukunft – warum Digitalisierung vom Handwerk lebt Wenn von „Key Enablers“ im Zusammenhang mit Digitalisierung gesprochen wird, werden Basics oft vergessen. Stammdaten sind immer irgendwie ein Problem – ein Plädoyer. Die Generation „Digital Natives“: warum das Aufwachsen mit digitalen Medien als Qualifikation nicht ausreicht, um bei der Digitalisierung wirksam zu sein Algorithmen vs. Transparenz. Wer vertraut schon dem Ergebnis einer Maschine? Stephan Rensch, Supply Chain Director DACH, Bostik GmbH
12:00	3D Druck als Teil intelligenter Lieferketten Bedarfsgerechte flexible Fertigung, innerhalb eines globalen digitalen Liefernetzwerks Stand der 3D DruckTechnik Geschäftsmodelltransformation durch 3D Druck Hoher Grad an Datenintegration erhöht die Transparenz in der Lieferkette Gregor Reischle, Global Head of Industrial Additive Manufacturing, Program Manager Supply Chain Intelligence, TÜV SÜD
12:30	Lunch Break
13:30	Strategy and Implementation of an Industry 4.0 Supply Chain Concept Why do we need a digitalization strategy in SCM at Bosch Processes vs. IT – what comes first? Key enablers / action fields for digital SCM models Lighthouse project examples Benefit of digitalization in crisis time Winfried Rockensteiner, Vice President Divisional Logistics (PS/LO), Robert Bosch GmbH
14:00	Process Mining in Supply Chain Management Enhancement of Process Mining IT Systems and Event Logs Process Mining Techniques Areas of Application Live Demo Use Cases Prof. Dr. Erich Groher, Supply Chain Management und Unternehmensführung, International School of Management
14:30	Digitaler Zwilling der Supply Chain – Konzept und Fallbeispiel Warum wir digitale Supply Chain Zwillinge in der Industrie 4.0 brauchen Was einen digitalen Supply Chain Zwilling ausmacht Wie der digitale Supply Chain Zwilling konkret umgesetzt wird – eine Pharma Case-Study Prof. Dr. Robert Grüter, Logistik und Supply Chain Management, Hochschule Bonn-Rhein-Sieg
15:00	Virtual Networking with Cintona App (optional)

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Sollte der Teilnehmer stornieren, obwohl die Leistungen erbracht werden können, zahlt er eine Gebühr von 25% des ursprünglichen Bestellwerts. Ab vier Wochen vor Veranstaltungsbeginn zahlt er eine Gebühr von 100% des ursprünglichen Bestellwerts.
Gerichtsstand ist Kreuzlingen, Schweiz.

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